設計一分公司宣貫落實公司《七項制度》

      為了將公司《七項制度》切實落實到每一位員工，設計一分公司于6月28日組織部室內全體職工在中金盛德寫字樓419會議室繼續(xù)宣貫落實公司《七項制度》。會議由設計一分公司經理馬濤主持。

      本次會議，緊緊圍繞公司《七項制度》制定背景及內容宣貫展開，公司《七項制度》主要內容如下：一嚴肅工作紀律；二實施“首問負責制”；三嚴格工作落實機制；四厲行勤儉節(jié)約；五打造“奮揖楊帆，昂揚向上”的企業(yè)文化；六生產部門培育發(fā)展路徑；七實施流程再造。設計一分公司經理馬濤對公司《七項制度》做了詳細解說，并結合實例讓職工們感受到公司《七項制度》實施的必要性、迫切性。

      會議同時分析了現(xiàn)階段工作中存在的問題，并針對性提出改進建議和措施，為推動公司邁向現(xiàn)代化管理，以更加積極、昂揚向上的精神狀態(tài)迎接市場挑戰(zhàn)，共同努力，攻堅克難，確保完成全年生產經營任務。